【大象新聞】（記者 和方遠(yuǎn)）
河南資產(chǎn)管理有限公司成立于2017年8月8日，注冊資本50億元,，是河南省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立并經(jīng)銀監(jiān)會(huì)備案具有金融不良資產(chǎn)批量收購業(yè)務(wù)資質(zhì)的地方資產(chǎn)管理公司。
國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)以來,，河南資產(chǎn)大力推進(jìn)市場化機(jī)制建設(shè),。一是市場化選人用人，打破傳統(tǒng)“鐵飯碗”思維,，公司“不設(shè)行政級(jí)別”，從董事長開始,，對(duì)所有高管,、員工進(jìn)行市場化選聘、契約化管理,；二是市場化激勵(lì)約束,，打破收入分配“大鍋飯”，公司建立完全市場化的MD職級(jí)體系,。三是真刀真槍兌現(xiàn)考核,，公司制定了高管及員工考核和薪酬管理辦法、職級(jí)管理辦法等考核評(píng)價(jià)體系,，強(qiáng)調(diào)憑實(shí)績說話,，嚴(yán)格依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果調(diào)整職級(jí)和薪酬。《國企改革新答卷》系列報(bào)道本期對(duì)話河南資產(chǎn)管理有限公司總裁崔凱,，暢談河南資產(chǎn)市場化機(jī)制改革中的亮點(diǎn)與成效,。
記者：河南資產(chǎn)在探索國企市場化機(jī)制建設(shè)過程中的主要思路是什么？
崔凱：按照省委,、省政府要求,，河南資產(chǎn)自成立之初，就建立了“股權(quán)多元化,，機(jī)制市場化”,、“不設(shè)置行政級(jí)別，采用市場化方式獨(dú)立運(yùn)作”的市場化運(yùn)營機(jī)制,，主要思路可以概括為“三轉(zhuǎn)一控”：一是轉(zhuǎn)身份,，變“鐵飯碗”為“經(jīng)理人”,。公司不設(shè)行政級(jí)別,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、市場化選人用人,，高管和員工全部市場化聘任、契約化管理,，打造員工與企業(yè)的利益共同體,、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體,。二是轉(zhuǎn)模式,，變管資產(chǎn)為管資本。股東不參與公司日常經(jīng)營,，通過派駐董事行使權(quán)利,，各股東真授權(quán)、授真權(quán),，“三會(huì)一層”各司其職,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡。三是轉(zhuǎn)機(jī)制,，變“大鍋飯”為“責(zé)任田”,。強(qiáng)調(diào)價(jià)值立身、以貢獻(xiàn)者為本,，薪酬總額與業(yè)績掛鉤,，職級(jí)與職務(wù)雙重管理體系并行，以業(yè)績定職級(jí),、以職級(jí)定任務(wù),、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，多勞多得,、不勞不得,、能上能下。四是控風(fēng)險(xiǎn),，延期支付和出險(xiǎn)倒扣雙重約束,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、底線思維,，強(qiáng)調(diào)風(fēng)控話語權(quán)高于董事長,，實(shí)施延期支付和出險(xiǎn)倒扣雙重約束，壓實(shí)責(zé)任,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，使風(fēng)控成為行動(dòng)自覺,。
記者：市場化機(jī)制的建設(shè)給企業(yè)帶來了怎樣的受益,？
崔凱：實(shí)踐證明，市場化機(jī)制為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)和活力,，成立四年來,，河南資產(chǎn)累計(jì)完成投資近500億，幫助省內(nèi)20多家金融機(jī)構(gòu)化解風(fēng)險(xiǎn)包袱,，幫助10多家省,、市國有企業(yè)降杠桿、促轉(zhuǎn)型,，幫助省內(nèi)一批問題企業(yè)、問題項(xiàng)目,、問題工程,、問題樓盤盤活重整,、解困重生,。公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅27億元，努力做到了對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn),、對(duì)市場有價(jià)值、對(duì)股東有回報(bào),、為員工謀福利,。
記者：下一步在實(shí)施國企改革和市場化機(jī)制建設(shè)中，還會(huì)有哪些措施,？
崔凱：2022年是“國企改革三年行動(dòng)”收官之年,，河南資產(chǎn)將在全面總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“價(jià)值創(chuàng)造”,、“價(jià)值評(píng)價(jià)”,、“價(jià)值分配”的改革主線，突出“價(jià)值立身”,、“以貢獻(xiàn)者為本”的改革理念,，探索建立突出主業(yè),、員工跟投等短、中,、長期激勵(lì)約束機(jī)制,，既注重可量化業(yè)績，又突出使命擔(dān)當(dāng),，既讓“多打糧食”的員工有收益,，也讓“增加土地肥力”的努力有回報(bào),，真正讓市場化機(jī)制成為公司凝聚人心,、激發(fā)活力、創(chuàng)造價(jià)值,、履行使命的重要引領(lǐng)和支撐,。
記者：河南資產(chǎn)未來的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是怎樣的,？
崔凱：“十四五”期間,，河南資產(chǎn)將在省委、省政府“兩個(gè)確?！焙汀笆髴?zhàn)略”指引下，對(duì)標(biāo)國際一流資管機(jī)構(gòu),，持續(xù)推進(jìn)市場化改革,，不斷釋放發(fā)展新動(dòng)能，圍繞“化解金融風(fēng)險(xiǎn),、服務(wù)國企改革,、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命，埋頭苦干,、勇毅前行,，努力打造具有國際視野的現(xiàn)代新型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，繼續(xù)保持在地方AMC同業(yè)第一梯隊(duì),，為河南高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn),。
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