3月5日，河南資產組織召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會,，公司中高層干部和骨干員工共53人參加會議,，普華永道11名團隊成員作為研討導師參會。
會議開始,，普華永道團隊對國際國內宏觀經濟走勢和周期變化進行了前瞻研判,，對公司成立以來的經營成果進行了全面分析，對國內外資產管理機構進行了系統(tǒng)對標,，建議公司聚焦重點賽道,、樹立國際視野,、對標先進機構，通過市場化方式激勵人,、選拔人,，構建差異化優(yōu)勢，塑造從特殊資產獲取到運營退出的全方位能力,。
隨后,，大家圍繞公司未來五年戰(zhàn)略方向和具體戰(zhàn)術，重點聚焦不良資產收處,、企業(yè)紓困,、困境不動產等業(yè)務策略的制定和能力構建，分6個小組開展頭腦風暴式研討,，各人暢所欲言,，現場氛圍熱烈，大家一致認為,，公司的高質量發(fā)展要緊緊圍繞中央金融工作會議要求,，全力打造一流投資機構；要把金融不良資產作為投資的起點,，著力提升估值能力,、產業(yè)運營能力、價值修復能力,，加大逆周期的優(yōu)質資產儲備,，加強優(yōu)質生態(tài)圈建設，加深在成熟區(qū)域的投資布局,，用投行化的方式打造資產價值“發(fā)現-修復-提升-退出”的投資閉環(huán),，回歸資產管理的本源；要積極拓展輕資產運營模式,，提升投資能力,、塑造投資品牌，積極募集長期限,、低成本資金,，努力從管理自有資本向管理社會資本轉型；要均衡配置公司的壓艙石業(yè)務和超額收益業(yè)務,，既要注重當前也要兼顧長遠,，既要講大局、擔使命也要保利潤,、長本事,。
研討會從上午9點持續(xù)到下午19點，通過多輪次、多角度,、多主題的反復互動,，大家交換了認識、打開了思路,、凝聚了共識,，為高質量制定公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃提供了啟發(fā)和借鑒，大家進一步明確了如何打造具有國際視野的現代新型資產管理公司,，更有信心在“化解金融風險,、服務國企改革、助推產業(yè)轉型”中展現更大作為,！
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